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Geschäftsjahr
5583
4344
2085
252,2 Mio.
2,698 Mrd.
inkl. Strom- und Energiesteuer
131,8 Mio.
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inkl. Strom- und Energiesteuer
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Auf dem Weg zu noch mehr Nachhaltigkeit
Wesentliche Handlungsfelder der Süwag
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Klima und Umwelt
Umwelt- und Klimaschutz haben für uns als regionaler Energieversorger höchste Priorität. Gemeinsam mit unseren Kund*innen, Partner*innen und Kommunen reduzieren wir den CO2-Fußabdruck. Wir setzen auf erneuerbare Energien und nachhaltige Produkte und Services. Besonderes Augenmerk legen wir auf die Digitalisierung und den Ausbau unserer Strom- und Gasnetze. Sie sind die Lebensadern unserer Region.
Treibhausgasemissionen
Im Vergleich zu 2022 sind unsere absoluten CO2-Emissionsmengen leicht gestiegen. Gründe: Die Übernahme von Wärmeversorgungsanlagen und geänderte Bilanzierungsvorgaben. Unser Ziel bleibt es aber, bis 2040 klimaneutraler Energieversorger zu werden. Wir erarbeiten mit Nachdruck Fahrpläne für die Erreichung des Ziels, keine Treibhausgase mehr auszustoßen oder den Ausstoß auszugleichen (Netto-Null-Emissionen).
Ökologisches Trassenmanagement
Unsere Freileitungstrassen im Hochspannungsnetz bieten wertvolle Lebensräume für Tiere und Pflanzen. Mithilfe des ökologischen Trassenmanagements erkennen wir Potenziale in unserem Netzgebiet und lassen gesunde Ökosysteme entstehen. Wir wollen in den nächsten Jahren 389 Hektar nachhaltig pflegen und bewirtschaften. So können wir wertvolle Biotope erhalten, den Artenschutz und die biologische Vielfalt fördern. 2023 haben wir unser Zwischenziel von 15 Hektar übertroffen.
Ökostrom-Absatz
Wir konnten den Ökostromanteil am Stromabsatz gegenüber dem Vorjahr um weitere 3 Prozentpunkte steigern. Bis 2030 wollen wir diesen Anteil auf 100% erhöhen. Damit folgen wir unserem Dekarbonisierungspfad, nehmen aber aufgrund der verändernten Marktlage eine veränderte Akzeptanz und Preisbereitschaft bei unseren Kund*innen wahr.
Digitale Ortsnetzstationen
2023 haben wir nach erfolgreicher Pilotierung mit dem Rollout digitaler Ortsnetzstationen (DigiONS) an strategisch wichtigen Punkten begonnen. Damit investieren wir in die digitale Infrastruktur unserer Netze, um die Herausforderungen der Energiewende zu bewältigen. Bis 2026 sollen 30% der Stationen in unserem Netzgebiet digitalisiert werden.
Umweltvorfallquote (EHF)
Wir wollen Schädigungen der Natur durch unsere Tätigkeiten sowie die unserer Partnerfirmen vermeiden, insbesondere gravierende Umweltvorfälle (EHF*). Der Zielwert von 0 für Umweltvorfälle des Schweregrads 2 beschreibt diesen Grundsatz. 2023 haben wir unser Ziel erreicht: Es gab keine Vorfälle des Schweregrads 2.
Umweltvorfallquote (EIF)
Auch weniger schwere Umweltvorfälle (EIF**) wollen wir minimieren. Unser Ziel ist es daher, den Wert von 4,0 zu unterschreiten, also die Anzahl von Vorfällen des Schweregrads 1 bezogen auf 1 Mio. Arbeitsstunden. Dieser Zielwert bezieht auch die Arbeit unserer Partnerfirmen mit ein. Mit 2,69 haben haben wir den Zielwert 2023 deutlich unterschritten.
* Environmental Harm Frequency
** Environmental Incident Frequency
Storys
„Wir wollen zukunftsfähig und nachhaltig sein“
Eine Waldfläche aufforsten und Schaltanlagen klimafreundlich umgestalten – das sind nur zwei Maßnahmen von vielen, mit denen sich die Süwag für den Umweltschutz engagiert.
„Wir investieren eine Milliarde in die Netze“
Energiewende bedeutet auch: Elektrifizierung vieler Bereiche und eine nie gekannte Komplexität des Energiesystems. Wir machen unsere Netze daher fit für die Anforderungen der Zukunft.
Mensch und Gesellschaft
Alles, was wir tun, tun wir für unsere Mitarbeitenden und die Menschen vor Ort. Das Süwag-Team ist mit seiner Vielfalt ein Spiegelbild unserer Gesellschaft. Wir fördern diese Vielfalt und leben eine Kultur des Vertrauens und des gegenseitigen Respekts. Wir setzen uns auf allen Ebenen für sicheres Arbeiten und ein wertschätzendes Miteinander ein. Denn der Mensch steht im Fokus unseres täglichen Handelns und unserer Zusammenarbeit.
Sperrungsquote wegen Zahlungsausfällen
Die Süwag hat nur begrenzten Einfluss auf die Energiepreisbildung. Trotzdem wollen wir den Anteil unserer Kund*innen, die wir sperren müssen, weil sie ihre Energie nicht bezahlen können, gering halten. Unser Zielwert von 0,4% liegt unter dem Bundesschnitt. Wir haben ihn 2023 sogar unterschritten – und somit 99,63% unserer Kund*innen bezahlbare Energie angeboten.
Chancengerechtigkeit und Vielfalt (Pulse Check Score)
Unsere Beschäftigten haben die Aussage „Ich habe das Gefühl, dass ich bei der Süwag unabhängig von meiner Persönlichkeit, meinem Hintergrund oder meinen Lebensumständen mein volles Potenzial entfalten kann.“ auf einer Skala von 1 (keine Zustimmung) bis 5 (starke Zustimmung) bewertet. 2023 wurde diese Aussage im Schnitt mit 4,1 bewertet. Dieser sehr gute Wert dient als Benchmark für das kommende Jahr.
Unfallquote (SIF)
Für uns ist es essenziell, Unfälle durch eine sichere Arbeitsumgebung und die Schulung der Mitarbeitenden zu verhindern, insbesondere schwere und tödlich Unfälle (SIF*). Der Zielwert von 0 beschreibt diesen Grundsatz. Er bezieht auch die Arbeit unserer Partnerfirmen in die Betrachtung ein. 2023 haben wir unser Ziel erreicht: Es gab keine schweren oder tödlichen Arbeitsunfälle.
Unfallquote (LTIF)
Auch weniger schwere Unfälle (LTIF**) wollen wir minimieren und den LTIF-Wert von 1,8 unterschreiten. Dieser Wert bescheibt die Anzahl von Unfällen mit einer Ausfallzeit von mehr als 8 Stunden pro 1 Mio. Arbeitsstunden. Er bezieht auch die Arbeit unserer Partnerfirmen mit ein. Durch unser Engagement für Arbeitssicherheit haben wir den maximalen LTIF-Wert 2023 um mehr als 6% unterschritten.
Spenden und Sponsoring
Durch unsere Spenden- und Sponsoring-Aktivitäten tragen wir zur Förderung unserer Regionen bei. Wir engagieren uns in den Bereichen Sport, Kunst und Kultur, Gesellschaft, Bildung und Wissenschaft sowie Umwelt und Nachhaltigkeit. Im Jahr 2023 haben wir dafür ein Budget von 570.000 Euro eingeplant – und schließlich sogar mit mehr als 688.000 Euro einen positiven Beitrag geleistet.
* Serious Incident and Fatality Rate
** Lost Time Injury Frequency
Storys
„Wir machen Ihr Zuhause fit für die Zukunft“
Von Solaranlage bis Wärmepumpe: Die Süwag bringt nachhaltige Energielösungen in die vier Wände ihrer Kundschaft – ein Gewinn fürs Geschäft und fürs Klima.
„Wir bieten eine Karriere mit Sinn und Zukunft“
Die Energiewende bringt für die Süwag viele neue Aufgaben mit sich. Dafür ist Verstärkung gefragt! Wie der Energieversorger Fachkräfte findet – und langfristig bindet.
Nachhaltige Unternehmensführung
Für unsere Zukunft und damit für unsere Kund*innen, Partner*innen und Kommunen wirtschaften wir nachhaltig. So tragen wir zu einer nachhaltigen Wertschöpfung in den Regionen bei. Wir halten uns an gesetzliche Vorschriften und Richtlinien und stellen sicher, zu jeder Zeit richtig und transparent zu handeln. Denn nur so können wir unsere wachstumsorientierte Ausrichtung mit unserem wertebasierten Handeln in Einklang bringen – und langfristig Lebensqualität in die Regionen liefern.
Kundenzufriedenheit B2C (NPS)
Dieser Wert drückt aus, wie zufrieden die privaten Strom- und Gaskund*innen der Süwag insgesamt mit dem Unternehmen sind. Der Wert wird als Net Promotor Score (NPS) erhoben. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, mindesten einen NPS-Wert von 65 zu erreichen. Somit haben wir 2023 unser Kundenzufriedenheitsziel für den Privatkundenbereich deutlich übertroffen.
Kundenzufriedenheit Kommune (KZA)
Dieser Wert zeigt, wie zufrieden die Kundengruppe Kommune mit den Angeboten und Dienstleistungen der Süwag ist. Der Wert wird als (KZA-)Net Promotor Score (NPS) erhoben. Unser Ziel: ein Wert von 30. 2023 haben wir dieses Ziel fast erreicht. Wir verbessern sukzessive unser kommunales Lösungsangebot und bauen auf langfristige und partnerschaftliche Beziehungen.
Nachhaltige Führungskultur (Pulse Check Score)
Unsere Beschäftigten haben verschiedene Fragen zur Qualität der Führungskultur in ihren Bereichen auf einer Skala von 1 (überhaupt nicht einverstanden) bis 5 (stimme voll und ganz zu) bewertet. 2023 wurden die Aussagen zur Führungskultur im Durchschnitt mit 4,2 bewertet. Dieser sehr gute Wert dient als Benchmark für das kommende Jahr.
Eigene erneuerbare Energieerzeugung
Mit dem Ausbau der regenerativen Stromerzeugung wollen wir die Wertschöpfung in unseren Regionen erhöhen. Bis 2030 wollen wir eine Erzeugungskapazität von 1 TWh pro Jahr errichten. Den erzeugten Strom wollen wir für unsere eigenen Kund*innen nutzen. Die 2023 erzeugte Menge stammt größtenteils aus Wasser- und Windkraftanlagen. Neue Projekte zur Entwicklung von Windkraftanlagen haben wir gestartet.
Anteil regionale Beschaffung
Regionalität in der Beschaffung ist ökologisch nachhaltig und ein Indikator für die regionale Verwurzelung der Süwag. Unser Ziel: ein jährlicher regionaler Anteil von 40 % bei der Beschaffung von Material und Dienstleistungen. Aufgrund des für die Energiewende erhöhten Materialbedarfs, der traditionell aus internationalen Lieferketten gedeckt werden muss, konnten wir den Zielwert 2023 nicht erreichen.
Anteil der Investitionen gemäß EU-Taxonomie
Wir setzen unsere taxonomiekonformen Investitionen in Relation zu unseren Gesamtinvestitionen. Für diese „grünen“ Investitionen, die in vollem Umfang auf die Umwelt und die Versorgungssicherheit einzahlen, haben wir uns einen Zielwert von 85 % gesetzt. 2023 haben wir unser ehrgeiziges Ziel deutlich überschritten.
Storys
„Wir unterstützen die Kommunen“
Alle Städte und Gemeinden müssen in den nächsten Jahren eine kommunale Wärmeplanung vorlegen. Die Süwag unterstützt sie dabei – mit energetischer und regionaler Expertise.
„Wir bieten eine Karriere mit Sinn und Zukunft“
Die Energiewende bringt für die Süwag viele neue Aufgaben mit sich. Dafür ist Verstärkung gefragt! Wie der Energieversorger Fachkräfte findet – und langfristig bindet.
Auf dem Weg zu noch mehr Nachhaltigkeit
Wesentliche Handlungsfelder der Süwag
Klima und Umwelt
Klima und Umwelt
Umwelt- und Klimaschutz haben für uns als regionaler Energieversorger höchste Priorität. Gemeinsam mit unseren Kund*innen, Partner*innen und Kommunen reduzieren wir den CO2-Fußabdruck. Wir setzen auf erneuerbare Energien und nachhaltige Produkte und Services. Besonderes Augenmerk legen wir auf die Digitalisierung und den Ausbau unserer Strom- und Gasnetze. Sie sind die Lebensadern unserer Region.
Treibhausgasemissionen
Im Vergleich zu 2022 sind unsere absoluten CO2-Emissionsmengen leicht gestiegen. Gründe: Die Übernahme von Wärmeversorgungsanlagen und geänderte Bilanzierungsvorgaben. Unser Ziel bleibt es aber, bis 2040 klimaneutraler Energieversorger zu werden. Wir erarbeiten mit Nachdruck Fahrpläne für die Erreichung des Ziels, keine Treibhausgase mehr auszustoßen oder den Ausstoß auszugleichen (Netto-Null-Emissionen).
Ökologisches Trassenmanagement
Unsere Freileitungstrassen im Hochspannungsnetz bieten wertvolle Lebensräume für Tiere und Pflanzen. Mithilfe des ökologischen Trassenmanagements erkennen wir Potenziale in unserem Netzgebiet und lassen gesunde Ökosysteme entstehen. Wir wollen in den nächsten Jahren 389 Hektar nachhaltig pflegen und bewirtschaften. So können wir wertvolle Biotope erhalten, den Artenschutz und die biologische Vielfalt fördern. 2023 haben wir unser Zwischenziel von 15 Hektar übertroffen.
Ökostrom-Absatz
Wir konnten den Ökostromanteil am Stromabsatz gegenüber dem Vorjahr um weitere 3 Prozentpunkte steigern. Bis 2030 wollen wir diesen Anteil auf 100% erhöhen. Damit folgen wir unserem Dekarbonisierungspfad, nehmen aber aufgrund der verändernten Marktlage eine veränderte Akzeptanz und Preisbereitschaft bei unseren Kund*innen wahr.
Digitale Ortsnetzstationen
2023 haben wir nach erfolgreicher Pilotierung mit dem Rollout digitaler Ortsnetzstationen (DigiONS) an strategisch wichtigen Punkten begonnen. Damit investieren wir in die digitale Infrastruktur unserer Netze, um die Herausforderungen der Energiewende zu bewältigen. Bis 2026 sollen 30% der Stationen in unserem Netzgebiet digitalisiert werden.
Umweltvorfallquote (EHF)
Wir wollen Schädigungen der Natur durch unsere Tätigkeiten sowie die unserer Partnerfirmen vermeiden, insbesondere gravierende Umweltvorfälle (EHF*). Der Zielwert von 0 für Umweltvorfälle des Schweregrads 2 beschreibt diesen Grundsatz. 2023 haben wir unser Ziel erreicht: Es gab keine Vorfälle des Schweregrads 2.
Umweltvorfallquote (EIF)
Auch weniger schwere Umweltvorfälle (EIF**) wollen wir minimieren. Unser Ziel ist es daher, den Wert von 4,0 zu unterschreiten, also die Anzahl von Vorfällen des Schweregrads 1 bezogen auf 1 Mio. Arbeitsstunden. Dieser Zielwert bezieht auch die Arbeit unserer Partnerfirmen mit ein. Mit 2,69 haben haben wir den Zielwert 2023 deutlich unterschritten.
* Environmental Harm Frequency
** Environmental Incident Frequency
Storys
„Wir wollen zukunftsfähig und nachhaltig sein“
Eine Waldfläche aufforsten und Schaltanlagen klimafreundlich umgestalten – das sind nur zwei Maßnahmen von vielen, mit denen sich die Süwag für den Umweltschutz engagiert.
„Wir investieren eine Milliarde in die Netze“
Energiewende bedeutet auch: Elektrifizierung vieler Bereiche und eine nie gekannte Komplexität des Energiesystems. Wir machen unsere Netze daher fit für die Anforderungen der Zukunft.
Mensch und Gesellschaft
Mensch und Gesellschaft
Alles, was wir tun, tun wir für unsere Mitarbeitenden und die Menschen vor Ort. Das Süwag-Team ist mit seiner Vielfalt ein Spiegelbild unserer Gesellschaft. Wir fördern diese Vielfalt und leben eine Kultur des Vertrauens und des gegenseitigen Respekts. Wir setzen uns auf allen Ebenen für sicheres Arbeiten und ein wertschätzendes Miteinander ein. Denn der Mensch steht im Fokus unseres täglichen Handelns und unserer Zusammenarbeit.
Sperrungsquote wegen Zahlungsausfällen
Die Süwag hat nur begrenzten Einfluss auf die Energiepreisbildung. Trotzdem wollen wir den Anteil unserer Kund*innen, die wir sperren müssen, weil sie ihre Energie nicht bezahlen können, gering halten. Unser Zielwert von 0,4% liegt unter dem Bundesschnitt. Wir haben ihn 2023 sogar unterschritten – und somit 99,63% unserer Kund*innen bezahlbare Energie angeboten.
Chancengerechtigkeit und Vielfalt (Pulse Check Score)
Unsere Beschäftigten haben die Aussage „Ich habe das Gefühl, dass ich bei der Süwag unabhängig von meiner Persönlichkeit, meinem Hintergrund oder meinen Lebensumständen mein volles Potenzial entfalten kann.“ auf einer Skala von 1 (keine Zustimmung) bis 5 (starke Zustimmung) bewertet. 2023 wurde diese Aussage im Schnitt mit 4,1 bewertet. Dieser sehr gute Wert dient als Benchmark für das kommende Jahr.
Unfallquote (SIF)
Für uns ist es essenziell, Unfälle durch eine sichere Arbeitsumgebung und die Schulung der Mitarbeitenden zu verhindern, insbesondere schwere und tödlich Unfälle (SIF*). Der Zielwert von 0 beschreibt diesen Grundsatz. Er bezieht auch die Arbeit unserer Partnerfirmen in die Betrachtung ein. 2023 haben wir unser Ziel erreicht: Es gab keine schweren oder tödlichen Arbeitsunfälle.
Unfallquote (LTIF)
Auch weniger schwere Unfälle (LTIF**) wollen wir minimieren und den LTIF-Wert von 1,8 unterschreiten. Dieser Wert bescheibt die Anzahl von Unfällen mit einer Ausfallzeit von mehr als 8 Stunden pro 1 Mio. Arbeitsstunden. Er bezieht auch die Arbeit unserer Partnerfirmen mit ein. Durch unser Engagement für Arbeitssicherheit haben wir den maximalen LTIF-Wert 2023 um mehr als 6% unterschritten.
Spenden und Sponsoring
Durch unsere Spenden- und Sponsoring-Aktivitäten tragen wir zur Förderung unserer Regionen bei. Wir engagieren uns in den Bereichen Sport, Kunst und Kultur, Gesellschaft, Bildung und Wissenschaft sowie Umwelt und Nachhaltigkeit. Im Jahr 2023 haben wir dafür ein Budget von 570.000 Euro eingeplant – und schließlich sogar mit mehr als 688.000 Euro einen positiven Beitrag geleistet.
* Serious Incident and Fatality Rate
** Lost Time Injury Frequency
Storys
„Wir machen Ihr Zuhause fit für die Zukunft“
Von Solaranlage bis Wärmepumpe: Die Süwag bringt nachhaltige Energielösungen in die vier Wände ihrer Kundschaft – ein Gewinn fürs Geschäft und fürs Klima.
„Wir bieten eine Karriere mit Sinn und Zukunft“
Die Energiewende bringt für die Süwag viele neue Aufgaben mit sich. Dafür ist Verstärkung gefragt! Wie der Energieversorger Fachkräfte findet – und langfristig bindet.
Nachhaltige Unternehmensführung
Nachhaltige Unternehmensführung
Für unsere Zukunft und damit für unsere Kund*innen, Partner*innen und Kommunen wirtschaften wir nachhaltig. So tragen wir zu einer nachhaltigen Wertschöpfung in den Regionen bei. Wir halten uns an gesetzliche Vorschriften und Richtlinien und stellen sicher, zu jeder Zeit richtig und transparent zu handeln. Denn nur so können wir unsere wachstumsorientierte Ausrichtung mit unserem wertebasierten Handeln in Einklang bringen – und langfristig Lebensqualität in die Regionen liefern.
Kundenzufriedenheit B2C (NPS)
Dieser Wert drückt aus, wie zufrieden die privaten Strom- und Gaskund*innen der Süwag insgesamt mit dem Unternehmen sind. Der Wert wird als Net Promotor Score (NPS) erhoben. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, mindesten einen NPS-Wert von 65 zu erreichen. Somit haben wir 2023 unser Kundenzufriedenheitsziel für den Privatkundenbereich deutlich übertroffen.
Kundenzufriedenheit Kommune (KZA)
Dieser Wert zeigt, wie zufrieden die Kundengruppe Kommune mit den Angeboten und Dienstleistungen der Süwag ist. Der Wert wird als (KZA-)Net Promotor Score (NPS) erhoben. Unser Ziel: ein Wert von 30. 2023 haben wir dieses Ziel fast erreicht. Wir verbessern sukzessive unser kommunales Lösungsangebot und bauen auf langfristige und partnerschaftliche Beziehungen.
Nachhaltige Führungskultur (Pulse Check Score)
Unsere Beschäftigten haben verschiedene Fragen zur Qualität der Führungskultur in ihren Bereichen auf einer Skala von 1 (überhaupt nicht einverstanden) bis 5 (stimme voll und ganz zu) bewertet. 2023 wurden die Aussagen zur Führungskultur im Durchschnitt mit 4,2 bewertet. Dieser sehr gute Wert dient als Benchmark für das kommende Jahr.
Eigene erneuerbare Energieerzeugung
Mit dem Ausbau der regenerativen Stromerzeugung wollen wir die Wertschöpfung in unseren Regionen erhöhen. Bis 2030 wollen wir eine Erzeugungskapazität von 1 TWh pro Jahr errichten. Den erzeugten Strom wollen wir für unsere eigenen Kund*innen nutzen. Die 2023 erzeugte Menge stammt größtenteils aus Wasser- und Windkraftanlagen. Neue Projekte zur Entwicklung von Windkraftanlagen haben wir gestartet.
Anteil regionale Beschaffung
Regionalität in der Beschaffung ist ökologisch nachhaltig und ein Indikator für die regionale Verwurzelung der Süwag. Unser Ziel: ein jährlicher regionaler Anteil von 40 % bei der Beschaffung von Material und Dienstleistungen. Aufgrund des für die Energiewende erhöhten Materialbedarfs, der traditionell aus internationalen Lieferketten gedeckt werden muss, konnten wir den Zielwert 2023 nicht erreichen.
Anteil der Investitionen gemäß EU-Taxonomie
Wir setzen unsere taxonomiekonformen Investitionen in Relation zu unseren Gesamtinvestitionen. Für diese „grünen“ Investitionen, die in vollem Umfang auf die Umwelt und die Versorgungssicherheit einzahlen, haben wir uns einen Zielwert von 85 % gesetzt. 2023 haben wir unser ehrgeiziges Ziel deutlich überschritten.
Storys
„Wir unterstützen die Kommunen“
Alle Städte und Gemeinden müssen in den nächsten Jahren eine kommunale Wärmeplanung vorlegen. Die Süwag unterstützt sie dabei – mit energetischer und regionaler Expertise.
„Wir bieten eine Karriere mit Sinn und Zukunft“
Die Energiewende bringt für die Süwag viele neue Aufgaben mit sich. Dafür ist Verstärkung gefragt! Wie der Energieversorger Fachkräfte findet – und langfristig bindet.
Statement des Vorstands
Mike Schuler und Dr. Markus Coenen zum Geschäftsjahr 2023, zu den Perspektiven für 2024 und dem Bekenntnis der Süwag zu nachhaltigem Handeln.
Unser Versorgungsgebiet
Über 6.200 Quadratkilometer erstreckt sich unser Versorgungsgebiet. Es verteilt sich auf Regionen in Baden-Württemberg, Bayern, Hessen und Rheinland-Pfalz.